：随着我国社会经济的飞速发展，建筑事业也获得了较慢发展，城市建筑的结构形式随之简单，呈现出多样化。市政施工企业的人力资源管理问题沦为市政管理注目的最重要问题。在建筑工程施工建设过程中，不管是建筑工程的质量监督与管理，还是施工企业的人力资源管理，都不应是企业管理的核心，都对施工企业具有十分最重要的起到。因为它一方面与施工企业的经济效益息息相关，另一方面要求着施工企业人力资源管理水平在市场中的竞争力。

所以，抓好市政施工企业人力资源管理问题变得尤为重要。本文将针对目前市政施工企业人力资源管理工作的特点及其不存在的问题展开涉及阐释，期望通过分析这些问题，寻找解决问题措施。【关键词】：市政施工企业；人力资源；管理对策；解决问题措施1章节中国的城市化水平于是以随着中国经济的发展而大大发展，城市化的发展增进了我国建筑业的蓬勃发展，这也使得市政企业对城市建筑工程的拒绝大大提升，主要展现出在市政施工企业对人力资源问题的更加推崇。

在发展建筑业时，人力资源的管理工作是发展的关键，因为人力资源质量的好坏必要关系到市政施工企业工作的质量的好坏、关系着整个建筑工程的安全性平稳运营、关系着市政施工企业在白热化的市场环境中的竞争力。2市政施工企业人力资源管理的主要内容和任务市政施工企业人力资源管理的主要内容还包括：采行科学的管理方式对整个施工企业的工作人员展开管理，按照涉及的法律法规处置人员之间的对立与关系，充分调动每个人员的工作积极性，最大限度的唤起他们的才能，最后使他们为市政工作尽职尽责。市政施工企业人力资源管理的主要任务是，根据企业发展的长远目标，对每一位受聘人员展开严苛审核与甄选，根据绩效来审查员工的职位与薪金，通过人员培训来提升员工的能力与素质，最后构建人力资源的优化配备，以超过提升劳动生产率、提升企业经济效益与社会效益的目的。

3市政施工企业人力资源的特点（一）人力资源构成简单在现代很多市政施工企业中，人力资源的构成是简单多样的。他们有学历较低但实践经验非常丰富的技术工人，有文化水平低但动手能力差的专科毕业生，有文化水平和技术水平都很高的综合人才。于是以因为他们的构成结构复杂，所以对于他们的管理也是不更容易的。

（二）人力资源布局集中随着市场经济体制的不断完善以及市场竞争的日益白热化，企业的发展速度与发展规模也在不断扩大，由于工程项目的大大激增，造成人力资源产于在有所不同的项目、有所不同的地区，这就是所说的人力资源布局集中。不仅如此，还不会经常出现由于施工项目大、场所大而造成工作集中、人员集中的因素，这都给人力资源的管理工作带给相当大的艰难。

（三）人力资源流动性大施工企业不像一般的生产型企业，它具备很强的流动性，它不会因生产地点的有所不同而重新组建与其生产相适应的项目管理机制，而这种项目管理机制又不会随着工程项目的变化而变化，而造成人员的大大调整与重组。（四）人力资源评价信息搜集艰难在市政施工企业的人力资源管理过程中，对于人力资源的评价信息的搜集这一工作是最艰难的，因为人员布局集中、流动性大，甚至还有部分人员被分配到较偏远地区，造成搜集信息的技术、设备领先，这些都必定造成企业的人力资源搜集艰难，进而给人力资源的管理带给较小可玩性。4目前我国市政施工企业人力资源管理中不存在的问题4.1人力资源结构不合理，员工整体素质尚待提升人力资源不合理主要反映在内部之间人员流动与分配的不合理，很多人员没做人尽其用，没综合考虑到员工的特长与嗜好，而经常出现许多所学非所用造成技术不炼、质量很差的现象。

除此之外，员工的整体素质也不应比较提升，目前很多员工工作的主动性、积极性很差，工作效率较低，还有一些干部队伍老化、依赖人情关系的现象，这都影响着企业的市场竞争和企业人力资源的管理。4.2人才紧缺与人员冗杂共存，结构性对立引人注目一方面，市政施工企业在聘用人员时，没对明确的人员情况展开分析，盲目的引入一些人员，事后也没对这些人员展开专业性的调动与管理，造成企业经常出现人员紧缺与人员冗杂的对立情况。另一方面，随着科学技术的变革与市场竞争的激化，企业对人员的业务能力与职业素质拒绝更加低，所以经常出现人员紧缺的情况；再就是，随着先进设备技术与设备的应用于，那些劳动生产率较低的人员给企业带给人员冗杂的现象。

4.3人员出局机制无法几乎市场化目前，大多施工企业遍布国内各地，由于工程项目的必须，企业在各个地区都适当招生了一些员工。随着市场经济体制的大大发展与完备，那些员工早已仍然适应环境岗位的基本拒绝，但对于他们又无法像对待民营企业或外资企业的那些员工一样，所以造成企业缺少熟知市场经济的管理人才。4.4人力资源管理缺乏近期目标和长远规划企业在配有人员时没做因时制宜，没与各业务部门展开深入探讨与交流，缺少对各业务内部现实市场需求的分析，缺少对人力资源专责的有效地考虑到，盲目的理会各部门的报告情况，最后导致人力资源的大量浪费与冗杂，并且引入的人员的素质比较较低，进而影响了工程质量。

5针对施工企业人力资源管理问题所采行的对策5.1提升人力资源管理综合水平市政企业在做到工程项目时要有一个强劲的施工队伍，并且拒绝这支队伍里的每一个人员不具备各方面的专业技术和管理技巧以及一定的交流交流能力。施工人力资源管理部门应当将各部门人员细分化，聘用制度完善化，优先选择有工作经验的人，网罗各方面的专业人才。5.2奠定人力资源鼓舞制度要做科学合理有效地的运用和管理市政企业的人力资源，重点必须制订一套直观科学、与时俱进的人力资源鼓舞模式，这就是所说的劳动与奖励实时。

这就拒绝市政企业负责人在管理员工时，运用科学有效地的管理模式，第一时间理解员工的涉及信息与明确市场需求。5.3作好企业内部人力资源的统合工作首先，企业的各个部门是为整个施工企业服务的，不应做与整个施工单位互为统一，并且要分清主次。施工企业是一项带入较小人员的企业，它的人员管理要特别是在推崇，要与明确的管理人员维持一定的联系施工工程中经常出现的人力资源的管理隐患，必须管理部门综合分析，及时解决问题；其次，施工单位对于人力资源的管理要合乎“以人文本””的思想理念。

管理部门和施工单位应向工作人员的作业时间抵达，防止因为疲惫作业引起操作失误而造成安全事故的再次发生，防止给企业带给不必要的损失，使其富裕人情味，觅人才，唤起员工的创造力，为企业的发展带给更好的新能量。5.4强化企业的文化建设企业文化是一个企业的核心竞争力，企业文化的兴旺发展可以增进企业的经济管理，提升企业的经济效益。

企业文化建设是充分发挥工人阶级在精神文明建设中的主力军起到的一个重要途径，同时，企业文化对企业的物质文明和精神文明建设起着特殊作用，它可以规范企业的经营管理，培育企业精神，塑造成企业形象，陶冶企业职工的思想情操。针对我国现代科学施工企业人力资源管理经常出现的情况，在对人力资源展开管理时，将强化企业文化建设有效地融合十分必要。它可以增进市政企业强化人力资源的团队意识和对企业的向心力与凝聚力，同时需要给人力资源的发展获取辽阔不利的平台，使他们拒绝接受到很好的磨练，增进他们大大茁壮。

6结束语市政工程是一个系统工程，施工企业的人力资源管理是一项极为重要又更为简单的工作，施工企业单位只有认真负责地作好人力资源管理的每一个环节的工作，随时作好牵制措施，齐心协力，才能确实意义上办好企业的人力资源管理，才能如期健质地已完成工程任务。管理部门是企业的最重要生产部门，科学合理的管理水平是企业生产和发展的可靠保证。因此，各管理部门、管理人员应当积极探索，前进人力资源管理体制的完备，人员管理的获取最重要的确保。

同时，市政企业要融合自身多年的管理经验，针对目前的人力资源管理的发展状况以及管理过程中所不存在的一系列问题，为其发展探寻出有一条适应环境新时期、新形势管理的新出路，大大提升市政行业的管理水平，保证人力资源的平稳流动与运用，这样才能更佳的提升工程的质量，才能在白热化的市场竞争中立于不败之地。

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